Elevum Soluções Corporativas · Agenda 2027 aberta
Palestras, workshops e mentorias que desenvolvem comunicação, maturidade de liderança e capacidade de execução — com experiências práticas conectadas aos desafios reais de pessoas e organizações.
30 minutos, sem compromisso.
Escolha seu objetivo
Conteúdo relevante, provocações consistentes e caminhos práticos para mobilizar pessoas em eventos corporativos.
Conhecer palestrasExperiências participativas para desenvolver competências e transformar desafios do dia a dia em ação.
Conhecer workshopsAcompanhamento estruturado para líderes que precisam evoluir em comunicação, influência, decisões e resultados.
Conhecer mentoriasDesafios que enfrentamos juntos
Mensagens que não chegam, retrabalho e conflitos que consomem energia da equipe.
Gestores centralizadores, presos ao operacional e sem tempo para desenvolver o time.
Prioridades diferentes, pouca colaboração e metas que não conversam entre si.
Planos bem desenhados que não se transformam em rotina, acompanhamento e resultado.
Começamos pelo contexto, adaptamos o desenvolvimento e construímos caminhos de aplicação.
Nossa forma de trabalhar
Escutamos o contexto, as pessoas e o momento da organização antes de propor qualquer conteúdo.
Experiências práticas e provocações que geram consciência e vontade de mudar.
Cada entrega termina com ações concretas; instrumentos de acompanhamento ajustados ao escopo contratado.
Defender investimento em liderança perante a diretoria exige mais que satisfação de treinamento. Ajudamos a conectar o programa a um problema de negócio, a comportamentos observáveis e a um plano de acompanhamento.
Quem conduz
Solange Limberger é especialista em performance executiva, com mais de 20 anos dedicados ao desenvolvimento de pessoas e lideranças. Mestre em Qualidade e Produtividade pela UFSC, traduz complexidade em clareza e método em ação.
Avaliações de programas
Dados de avaliações de programas conduzidos por Solange Limberger. Clientes preservados por confidencialidade. Mostramos o número de respostas e o que cada avaliação mede.
Indústria de alimentos · líderes, monitores e supervisores
Aplicabilidade percebida de 4,88 em 5 e clareza do conteúdo de 4,85. A menor média foi relevância direta para o trabalho, 4,60. Os líderes criaram em conjunto 34 regras de comportamento, e todos os participantes contribuíram. Cada participante identificou e executou 3 delegações reais, com acompanhamento.
Indústria de alimentos · 2024
Média de recomendação de 9,32 (escala de 0 a 10). 81% das notas foram 9 ou 10.
Escola de líderes · encarregados e analistas sênior
A turma começou presa em um ciclo de reclamações. A mudança de estratégia e de metodologia abriu a turma ao aprendizado, e ela evoluiu a cada encontro.
Cooperativa · supervisores
Em 4 encontros, os problemas estruturais trazidos pela turma foram trabalhados sob a ótica da autorresponsabilidade.
Médias de recomendação e notas de avaliação refletem a percepção dos participantes, não medição de resultado de negócio. O acompanhamento da aplicação é ajustado ao escopo contratado.
Experiências e resultados
Extraídas de registros de sessão e relatórios de fechamento. Clientes preservados por confidencialidade — identificamos apenas o setor de atuação.
Setor: Cooperativa agrícola
Chegou com: preso na operação
Uma líder estruturou delegação e rituais de sinergia e liderou um evento que superou R$ 100 milhões em faturamento.
Setor: Indústria
Chegou com: resultado invisível
Aprendeu a se comunicar com quem decide e foi convidada para a coordenação antes mesmo do fim da mentoria.
Setor: Mineração e fertilizantes
Chegou com: decisões adiadas
Fez as conversas que vinha evitando e foi elogiado pelo vice-presidente na convenção da empresa.
Setor: Cooperativa agrícola
Chegou com: equipe que não decide
20 gerentes de unidade com avaliação de desempenho rodando e reuniões quinzenais instaladas como rotina.
Setor: Hotelaria
Chegou com: consciência sem método
Plano de marketing implementado, dados usados nas decisões e 100% das conversas individuais realizadas no ciclo.
Setor: Multinacional de consumo
Chegou com: o sabotador no comando
Passou a conduzir reuniões com segurança e a reconhecer seus sabotadores em tempo real.
Depoimentos
Cada depoimento é identificado apenas pelo cargo e pelo setor. Nomes de pessoas e de clientes ficam preservados por confidencialidade.
Após a intervenção com diagnóstico comportamental e evolução das rotinas de liderança, a empresa conseguiu aumentar resultado e remuneração, chegando ao pagamento do 15º salário.
Antes: ambiente reativo, alta rotatividade e baixo engajamento. Depois: melhoria perceptível no clima, retenção de pessoas-chave e engajamento acima da média.
Líder que atuava com visão operacional ganhou planejamento executivo estruturado, com agenda semanal, indicadores definidos e clareza de prioridades.
Reconhecida no processo de sucessão e convidada para a coordenação antes de terminar a mentoria. O que mudou? Aprendeu a se comunicar com quem decide.
Liderou evento que superou R$ 100 milhões em faturamento. 20 gerentes com processos de avaliação rodando.
Elogiado pelo vice-presidente na convenção e convidado para depoimento estratégico. O posicionamento com a liderança mudou completamente.
OKRs implantados. 100% dos 1:1s realizados. Dados operacionais usados nas decisões. Saiu com método, não com motivação.
Mapeou competências, lacunas e próximos movimentos de carreira. Saiu com plano, prazo e as conversas difíceis feitas.
Conte-nos seu contexto. Vamos identificar a experiência mais adequada para sua necessidade.
